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企业合同管理应遵从什么原则？
导读:合法管理合同管理应当符合国家相关法律、法规规定，尤其不得订立非法合同。合同的签订履行争议的处理等管理行为一般应有明确的法律依据。法律无明确规定或属法律空白的，合同应遵循一般的公平公正诚信等原则。法律…
合法管理
合同管理应当符合国家相关法律、法规规定，尤其不得订立非法合同。合同的签订履行争议的处理等管理行为一般应有明确的法律依据。法律无明确规定或属法律空白的，合同应遵循一般的公平公正诚信等原则。法律明确禁止的，应通过一定的技术处理手段，使合同管理合法或至少不违法。技术上无法规避的法律禁止性规定的，合同管理不得为之。
全面管理
完整的合同管理应当包括有序的多个环节，各个环节需要恰当的合同管理，不可遗漏。缔约的准备阶段，包括了解对方资信、确定缔约内容等，是整个合同管理的基础阶段。审核签订阶段，包括确定合同条款、按照规定流程审核等，是合同管理的核心环节。依约履行阶段，包括己方依约履、关注对方履约等，是实现合同管理目标的有力保障。争议处理阶段，这一环节虽不是合同管理必经环节，但关系当事人利益，应妥善管理。
预防为主
合同管理应当以预防合同纠纷、防范经营风险为主，以解决合同纠纷、分散经营风险为辅。合同管理的主要目的在于预防潜在经营风险，而不是如何处理已经发生的经营风险。不存在合同隐患，没有发生合同纠纷，恰恰是合同管理的最大成效与终极目标。重点关注合同管理的缔约谈判，审核签订等阶段；同时注意合同履行与争议处理。前阶段的管理水平很大程度上决定了后阶段的状况或结果，所以合同管理应前重后轻。
分类管理
不同种类的合同，具有不同的特点，应当区别对待，采取不同的管理方式与程序。依签约的对象分，可分为内部合同与外部合同；依重要程度可分为一般合同与重大合同；依标的大小可以将其分为小额合同与大额合同，依是否涉外，分为涉外合同与普通合同；对于内部合同、一般合同、小额合同、普通合同管理难度较小，方式与程序相对简单。对于外部合同、重大合同、大额合同、涉外合同管理难度较大，方式与程序复杂。
流程管理
合同管理应当设置专门人员，确定合理的程序，明确分工与职责，实现协作与制衡的有机结合。合同管理不是应急事件，它是一项惯常性工作，应当按照确定的规则和程序进行。合同的流程管理是实现分工协作的基础，是管理细化及专业化的必要前提。流程管理可以充分调协不同的部门专业领域的知识资源，更可能实现管好合同的目的。流程管理明确相关部门与人员的职责，在协作管理的同时，实现有效的监督制衡。
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