企业风险管理有哪些内容?

  发布时间：2009/12/6 14:20:47 点击数：

导读:企业风险管理：而对于一个以可持续性发展为目标的现代企业而言，市场竞争愈演愈烈，使得经营活动达不到预期的结果甚或破产的风险的存在是无庸赘言的。风险是多种多样的。常见的如信用风险，流动性风险，汇率风险，股…

企业风险管理：

而对于一个以可持续性发展为目标的现代企业而言，市场竞争愈演愈烈，使得经营活动达不到预期的结果甚或破产的风险的存在是无庸赘言的。风险是多种多样的。常见的如信用风险，流动性风险，汇率风险，股市风险，破产风险等等。不同企业对不同风险的关注程度不同。然而，对于任何一个企业来说，企业风险管理都是经营过程中一个核心的内容。它是使企业在实现其未来战略目标的过程中将市场不确定性和变化所产生的影响控制在可接受范围内的系统方法和过程。

确切地讲，风险管理通过了解企业及市场情况，辨识风险，分析风险，评估风险，设计并实施风险管理解决方案，并不断监测风险管理过程而使企业达到其战略目标。

自二十世纪九十年代末起，企业全面风险管理紧随世界经济大趋势，成为企业风险管理的操作标准，占据了企业管理的中心舞台。其具体原因是多重的：
1 ） 世界市场变化风起云涌，风险数量及其复杂性也与日俱增。正如有些调查指出，今天市场上一个典型的大企业会面临 1 万多种风险。
2 ） 旧的风险管理范例不足以参考以化解当今有代表性的企业所面临的风险。一些调查报告指出，在所有风险之中，被企业经理们列为榜首的是非传统性风险，而此类风险是不能仅用传统的风险管理手段有效地管理的。
3 ） 商业经营模式的综合性已日渐突出。保险与金融服务合为一体的混业经营成为趋势；世界上金融衍生物的市场正急速增长。
4 ） 新技术的发展加快了资金与信息的流动，提高了企业风险的发生水平，但也促成了新风险策略的实施。特别是信息技术在九十年代的急速发展使得对许多风险的有效监控成为可能。
5 ） 股东们对稳步增长的兴趣对良好的风险管理操作也是一种鼓励。投资者们极力避免像美国长期资本管理公司（ LTCM ）、安然（ Enron ）等公司的破产厄运。研究表明，市场对多年来稳步增长的公司给予了 10% 或更高的市场溢价。对于公司的负责人来说，优越的风险管理成了一个重要的价值要求。
6 ） 随着更多世界上的政府和国际组织要求上市公司报告风险管理情况，管制的压力也越来越大。最近在美国、英国、德国、澳大利亚、日本，法国等地相继出现了与风险管理相关的法律。
7 ） 步入新世纪以来，一些灾难性事件，如在美国发生的证券市场崩溃，安然公司丑闻，特别是美国" 9.11 "事件将人们的注意力转向风险管理领域。在" 9.11 "事件之后狂涨的保险市场和低迷的证券市场迫使全球的公司主管们寻求更佳的风险管理方案来适应经营的环境。