论现代公司中董事长的职责

  发布时间：2009/9/10 21:20:27 点击数：

导读:现代企业的核心精髓是建立了股东大会、董事会和监事会三权分离的层级组织制度的架构。股东大会是公司的最高权利机构，股东大会作出的决议反映股东的整体意志，全体股东以及公司部门必须遵守。董事会是公司业务的执行机…

现代企业的核心精髓是建立了股东大会、董事会和监事会三权分离的层级组织制度的架构。股东大会是公司的最高权利机构，股东大会作出的决议反映股东的整体意志，全体股东以及公司部门必须遵守。董事会是公司业务的执行机关，从体制上讲，它是会议制形式的机关，董事会议是董事会行使其职权的具体形式。也就是说，在公司的具体运作过程中，董事会只有通过会议的形式来行使职权。董事和董事长个人只有通过董事会议投票来表达意志，不得以个人名义和方式干预公司的运营和决策，董事长同董事一样只有一票的同意或否决的权利，在公司法中董事长的职权为：主持股东大会和召集、主持董事会会议；检查董事会决议的实施情况；签署公司股票、公司债券。
　可见，在现代企业制度中，董事长本人不是公司的最高决策人，他是两会的主持人和会议执行的检查人，这是由其会议制决定的。那么，董事长运营过程中职责体现在那几个方面呢？

一、制定公司的政策

公司要想在市场经济的海洋中获得快速稳定的发展，必须根据公司内外环境，制定好公司的发展战略规划和政策。董事长作为两会的召集人，应利用董事会下的常设机构－公司发展战略委员会，拟定好公司中长期发展规划和政策，在董事会议通过后，报请公司的最高权利机构－股东大会会议表决通过，一经通过在公司层面具有法律效率，董事长在日常工作中检查政策执行，董事长在公司政策的制定上也是通过两会来完成的。一个好的董事长既要有超常敏锐观察决策能力，又要有丰富高深的学识，又要有宽广的胸怀，他是市场经济中一叶扁舟――公司的船长，如果航线－公司的政策制定错了，公司的未来可想而知。因此，董事长在公司的发展中肩负着重要使命。

二、合理恰当的用人

在现在社会经济环境下，任何一个企业要具有极强的竞争力，甚至搞垄断性经营，实际都离不开人力资本。

竞争力是企业生存和发展的基础，也是企业能否搞垄断性经营的关键条件。企业只有极强的竞争力，才能获得良好的企业发展空间。在现代市场经济条件下，企业要想获得极强的竞争力只有一个办法，就是要拥有别人所没有的核心技术。如果一个企业拥有别人所没有的核心技术，那末就会有竞争力，甚至进行垄断性经营。决定竞争胜负的这种核心技术是谁创造的？是技术创新者-人。所以技术创新者作为人力资本的首要要素而存在，人在企业的发展中的作用越来越重要。人力资本作为作资本存在以后，导致企业形态发生了巨大变化。现在人们都认为最现代的企业运营形态，是哑铃型的企业运营形态，即研发和市场投入的力量比较大，但生产投入的力量变小，叫两头大中间小，象一个哑铃的形状。所有这些表明，人力资本已经作为一种资本形态登上历史舞台。尤其随着现代经济发展，人们对人力资本更为看好，认为货币资本是被动性资本，而人力资本则是主动性资本，货币资本没有人力资本的推动是运转不起来的，是不能增值保值的。所以在现实中人们更进一步强调人力资本的重要性。也说明人是企业发展的重要甚至是决定性因素。因此，在现代企业运营中，人力资本的使用和运用非常关键，对董事长的要求越来越高。一个好的董事长在制定好公司的战略政策的同时，得要用好人。尤为重要的是自身要有很好的领导艺术和科学的方法，针对公司不同人有不同方式和对策，在公司层面建立起良好文化和合作氛围，培养和造就一支具有创新意识和能力的富有合作精神的团队，使公司的人力资本运营最大化，一个公司就会拥有很好的未来。

 

三、制定好游戏规则－制度

公司制度安排，就是对公司制度进行设计。公司制度安排对其来讲是极其重要的，因为公司本身就是各种生产要素的组合体，实际上就是依靠公司制度而组合起来的。公司制度的重要性主要表现为：

首先，公司制度是其赖以存在的体制基础。公司就是出资人之间的合约，也就是出资人以契约方式规定出公司制度，然后按照所规定的公司制度来组建公司。因此，没有公司制度，就根本谈不上公司的存在，更谈不上公司的发展，因而公司存在和发展的体制基础，就是公司的制度。

其次，公司制度是公司及其机构的行为准则。也就是说，公司的运行，以及公司内部的各种组织机构活动，都要受到公司制度的约束，公司制度决定了公司本身，以及公司的构成机构的行为规则和行为规范，公司和公司的各种组织机构，都必须遵守公司制度的安排，不得违反公司制度的任何一种安排。

第三，公司制度是员工的行为规范。公司员工作为公司的组成人员，无论是CEO，还是一般的员工，其行为都必须遵守体现公司制度要求的各种规则，也就是要按照公司制度的要求而对员工的行为进行规范，因而规范员工行为的准则，就是公司制度。

第四，公司制度是其高效率发展的活力源泉。公司活力虽然来自于许多方面，但主要来自于公司制度安排。如果公司制度安排非常有利于调动公司中的各种生产要素的积极性。那么这个时候公司就是最有活力的。反之，就最没有活力。因此，公司制度是公司活力的最重要的保证，可以说，没有良好的公司制度，就根本不可能有公司的活力。

第五，公司制度是公司有序化运行的体制保障。公司要有序化运行，就必须按照一定的程序运行，那么必须有一个运行程序，程序要对公司运行有约束，这个约束公司运行的程序就是公司制度。

第六，公司制度是公司经营活动的体制保障。就是说，公司的所有经营活动，无论是生产经营活动，还是资本经营活动，都必须在一定的体制框架中进行，这种体制框架，就是公司制度。没有一种合理的公司制度安排，就不可能有公司的高效率活动。

从上述几个方面的情况看，公司制度安排关系公司的发展和有效的运营。

从公司法的层面看，董事会肩负着制定公司各项规章制度重任和使命，董事长作为董事会议的召集人，理应充分利用董事会这个公司决策执行机构的平台，在公司发展战略的指导下，制定好公司的游戏规则---制度，为公司健康、快速和稳定发展保驾护航！

 

四、围绕公司发展开展大量公关活动

公司是一个有序运作的法人经济实体，它面对的市场经济是法制经济。公司在市场经济中要想有效运营，必须处理好各种复杂的社会经济关系，既有同管理当局-工商、税务等部门关系协调，亦有具有资产纽带-股东的关系处理，更有公司经营发展中产业链条-上下游产品的供应关系整合，如果这些关系处理不好，就会影响公司的正常运营和发展。作为公司法人地位的代表人—董事长，应从公司发展的大局出发，围绕着公司的发展开展大量的公关活动，为公司的发展营造好环境和氛围，为公司的快速发展创造温馨的外部条件。

从上面的分析看，公司董事长的职责体现为：制定好政策；用好人：制定好游戏规则-制度和大量的公关活动。