“打草稿”——赴澳并购的一门功课

国内上市公司奔赴澳洲的投资素来争议颇多，类似盲目扩张、收破烂、掉入陷阱、整合受阻……的词汇常常出现相关报道中，然而，在采访中，记者多有感触的是，不少最终成功的海外并购，皆有赖于前期海外并购的尝试甚至是失败。在中国企业赴澳收购矿产资源的大趋势下，或许应该给这些并购行为多一些宽容。

    中金岭南就是个典型例子。2月份，中金岭南(000060)收购澳大利亚拥有百年矿山且储量仍很大的企业PEM公司，完成这家澳洲上市公司的收购，仅仅消耗了中金岭南不到一百天的时间，中间还包括圣诞节、春节。正如中金岭南一位高管所言，不仅在国内业界，就是在澳大利亚的资本市场，也对这场交易的速度表示惊奇。

    然而，人们记忆深刻的是，中金岭南始于2008年1月的一次未能成功的收购，2008年1月，中金岭南宣布与印尼安塔公司联合设立Tango公司(中金岭南占60%股权), 收购在澳洲上市的先驱公司。然而，这一次海外收购并未成功。

    中金岭南之所以能完成对PEM公司的收购，其高官认为，这还要感谢上一次收购海外矿企打下的“草稿”。

    多家成功完成赴澳并购的上市公司高管告诉记者，收购成功的背后，需要长期的磨练与不断的挫败。

    “其实，成功收购一个项目之前，我们往往接触了大量的项目，很多都是不适合的，要么价格不合理，要么矿产品位不够，要么劳工问题不能解决，但经历了这些，能让你更了解当地市场。”东北一家有色类企业高管告诉记者，其实，该公司近期在澳洲的并购实际上已经是谈了多年的事儿，没有前期的磨合，今天的收购不会这么顺利。

    华北一家煤业企业近期曾经尝试在澳洲买煤矿，然而，他们最终以失败告终。“我们一直看好澳洲的煤炭开采环境，从某种程度来说，比国内还要好。很不巧，没有遇到合适的项目，但这并不会影响我们继续进行赴澳并购的计划。”该公司高管仍然对澳洲的并购充满期待。

    在参与澳矿并购洽谈的公司高管中，不少人普通话中夹杂着很浓的地方口音，甚至对国外语言的掌握也不够熟练，而对澳洲的政治、法律、文化环境，他们就更是感到新鲜而陌生了。正如中国的俗语所说，万事开头难，在中国企业赴澳并购的大趋势下，这些插曲与波折将越来越少，矿企高管们将和跨国投行们越发熟络，熟悉澳洲法律的律师将围绕在他们身边……